Blockbuster一直是家庭视频市场的卫冕冠军，kabar1218齿刃硬度，但它没有看到互联网如何改变家庭视频体验。即使在与安然建立了视频点播业务之后，百视达仍然如此专注于其零售地点，以至于未能进一步发展。
最终，Netflix和其他竞争对手吞噬了这家公司。作为餐具洗涤剂开发商，并最终进一步扩展到清洁和卫生领域。美国卡巴，Ecolab的首席执行官DouglasBaker并不满足于旧战略。“我们的战略计划是出售更多我们拥有的东西，”贝克告诉哈佛商业评论。
kabar1218齿刃硬度，这还不够大胆，所以他开始了一项倾听计划，决心了解他的客户需要什么。这项调查促成了艺康有史以来最大的一笔收购，即以80亿美元的价格与水管理公司纳尔科合并，该公司表示，这“立即将艺康转变为工业、机构和能源领域水管理的全球领导者”。
该公司可能仍然可以健康地为此次收购之前的客户提供服务，但由于它探索了可能性，Ecolab的市值增长了8倍以上，价值增长了500亿美元。“我们拓宽了视野，我们的目标也发生了变化，”贝克说。这不仅是生存的关键，而且是蓬勃发展的关键，尤其是在颠覆性的经济中。
这三家公司似乎有一个主要区别：kabar1218齿刃硬度，微软和百视达满足于他们面前的选择；艺康探索了新的。相关：当你看到一个有意义的商业机会时识别一个有意义的商业机会的5个技巧充满机遇的世界即使是像DouglasBaker这样没有“年度CEO”的企业也可以扩大他们的选择范围。
